——参观东鑫电子有感

商学院08级电子商务班

5月20日下午，我们08级电子商务班全体同学在郝老师的带领下，乘车到达山东东鑫电子有限公司，进行了马克思主义基本原理实践课的学习参观。这是我们第一次亲身走进电子信息类企业，心中不免有些兴奋。

在企业有关人员的组织下，我们参观了工业园区的两个车间。在打印机装配流水线前，一排排身着白色工作服的年轻女工在熟练的进行装配操作。她们不过20岁左右，与我们年龄相仿。在我们还在象牙塔里徜徉的时候，她们却已经走入了竞争激烈的社会。通过询问，我们得知她们一天要工作10个小时，整个工作过程中始终保持站立的姿势，月工资在800元左右。生活之辛劳可想而知。心里不由地有些触动，也许这就是工人最真实的生活状态吧。反观我们，有着如此优越的学习条件，却常有同学经常迟到、甚至逃课，如此下去，真不知以后踏入社会如何生存。

接下来，我们又参观了喷漆车间。一进车间，就有一股刺鼻的味道扑面而来。男工正忙着给制作好的塑料模具喷漆，一箱箱的喷漆材料整齐的摆放在过道两旁，不时有忙碌的身影从身边经过。在这里，我们看到了东鑫特有的管理方法：苹果树管理法。同学们都对这种特殊的管理方法感到新奇，纷纷向车间管理人员询问。原来，东鑫用这种有意思的方法记录员工平时的表现。员工受到奖励，就记一个金苹果，犯一个小错误就记一个绿苹果，扣两元钱的工资；犯一个大错误，就记一个黑苹果，扣二十元钱的工资。结算工资的时候，看看每个员工的苹果树，就都清楚了。原来如此，这就是基层管理者通过实践得出的好方法：既可以提高员工的积极性，又可以明奖惩、清赏罚。

参观结束后，东鑫的人力资源主管侯女士与我们进行了交流。我们所学的专业属于管理学，在参观前对这个外商独资企业也有了初步的了解，联系自己所学的管理学知识，心中早已有了不少关于企业管理的问题。这次交流，解答了我们心中一些关于管理知识与管理实践的疑惑，使我们对所学的管理学原理有了更深层次的理解。

这次实践，也使得我们对另外一个问题感触更深。东鑫电子是一个管理正规、规模较大的电子类企业。有先进的流水线、高水平的技术工人和有经验的管理者，还有很多经过实践检验出来的优秀的管理、经营方法。但就是这样一个外商独资、规模较大的企业做的仍然是贴牌生产的生意，生产出来的产品上贴着三星、LG这样的著名品牌。由此可见发展一个民族自主品牌是多么的艰辛。据了解，目前国内相当一部分的企业没有自己的品牌，只为国外知名企业加工产品或贴牌生产，与之相应，赚取的利润就要少很多。

我国已经取代德国成为世界第三大经济体。如果今年能够继续保持百分之八的经济增长率，那么到2009年底，我国的经济总量将首次超过日本。虽然如此，但对比美国日本这样的经济大国，我国的自主品牌少之又少。诚然，创出一个被公众认可的品牌是一个长期的过程，必须经过市场一次又一次的检验、一个又一个消费者的肯定。其间要进行大量的显性和隐性的投资。这往往是一个中小型企业难以承受的。基于此点，大部分的业主选择了利润较小的贴牌生产。这在一定的历史条件下是必然的选择，是必须要承受的代价。但是，要想成为一个真正意义上的经济大国，我们必须不断发展、壮大自己的民族品牌。我们显然还有很长一段路要走。而至于怎么走好接下来的路，就要靠我们这一代的年轻人了！