金融一班 王敏

中国化马克思主义课的社会实践课上我们参观了魏桥创业集团威海分公司，参观共分为两个部分：一是公司相关负责人向我们展示介绍了魏桥创业集团总公司和威海分公司的相关情况，以及介绍了魏桥创业集团的企业的企业文化（给我留下了深刻印象）；二是参观了公司在另外一个地方的新车间，里面全是从国外进口的最先进机器设备。

魏桥纺织是一家非国有企业，主要从事棉纱、坯布及牛仔布的生产、销售及分销，是中国最大的棉纺织生产商。在过去十多年来把握中国经济快速增长的契机，建立了庞大的生产规模，结合先进的技术装备，在全球棉纺织市场奠定稳固基础。但是魏桥创业集团为什么能从一个小企业成长为现在世界级大企业呢，除了中国经济快速增长的契机之外还就是集团自身的原因，其中良好的企业文化是关键。

魏桥创业集团的企业良好文化包括：

企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。

企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心。以棉纺织生产为基础，以’纺织染整服装和热电电解铝铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优做强。

企业经营方针;消瘦围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变；

企业治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心

企业质量方针：以人为本，求实创新，精纺细织，顾客满意。

企业技改战略：量力而行，滚动发展，跳跃增长，良性循环。

技改管理方针;五同五早。即土建施工，设备安装、人员培训、产品开发、视察过开拓同步进行，早施工、早安装、早投产

质量管理方针：一票否决，两个不准，三不放过。

魏桥创业集团正是凭借这种人性化的管理和灵活的经营机制才逐渐走上世界级的大企业行列。

正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队；而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。一家企业何尝不是一支军队呢？企业要生存、想发展、求辉煌能没有文化吗？可见，企业文化的意义是不言而喻的。

企业从成立那天起就具有她独特的文化。所不同的是，创业期企业的文化容易被我们忽视，成熟期企业的文化容易被我们重视。因此，我们应当对创业期企业的文化加以正确引导，对成熟期企业的文化加以不断深造。引导或者深造得法的文化能产生一种强大的凝聚力。通过这种凝聚力作用于全体员工，产生了创造力，从而间接地推动企业经济持续健康发展。此时，如果企业能用发展了的经济来反哺文化建设，就会形成一种文化与经济协调发展的格局。

企业先天文化是基础,后天文化是关键。打好基础，做好关键性工作实际上等于做好了企业文化工作。企业先天文化包括企业主文化、员工文化。企业主的文化素质、从业经验、道德品质和价值追求等在企业先天文化中占有绝对统治地位，由此构成了以企业主文化为核心的先天文化。企业先天文化推动企业塑造后天文化，企业后天文化促进企业先天文化脱胎换骨，这二种文化相互作用、相互影响和相互制约，使企业后天文化逐步过渡到真正意义上的企业文化。

企业文化是一种以人（员工）为核心的文化。建设企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来！