07级国画郑念念

实践课是我们盼望已久的课了，可以走出学校去开开眼界。5月19日的下午，我们终于盼来了，我们的中国近现代史纲要课，赵焱老师带领我们同学一起去参观威海魏桥股份有限公司。路上，老师给我们介绍了一些威海魏桥的相关情况。

我们参观的是威海魏桥纺织有限公司，它位于威海市环翠区环翠路88号，是魏桥纺织集团分司下属的一个分公司。作为目前威海最大的外来投资企业，魏桥发展速度令人瞩目。企业由山东魏桥纺织集团于2000年开始兴建，总投资45亿元，分三期进行。整个项目完成后，年产150万纱锭，产值80亿元。

魏桥纺织是目前世界上纺织能力最大的棉纺织企业，是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一主要从事棉纱、坯布及牛仔布的生产、销售及分销，生产规模庞大，共有四个生产基地，是中国最大的棉纺织生产商。分别为魏桥生产基地(第一、第二及第三生产区)、滨州生产基地（滨州工业园第一生产区及第二生产区）、威海生产基地（威海魏桥纺织有限公司（威海魏桥）和威海魏桥科技工业园有限公司（「威魏工业园」））及邹平生产基地（邹平第一工业园、邹平第二工业园和邹平第三工业园）。在过去十多年来把握中国经济快速增长的契机，建立了庞大的生产规模，结合先进的技术装备，在全球棉纺织市场奠定稳固基础。集团的产品种类齐全，有超过2,000种，均以知名的“位桥”商标在海外和国内销售。

在说笑中我们很快到目的地。那是一个非常大的工业园区，车间很多。在有企业有关人员的组织下，我们参现了工业园区的纺织车间，车间非常大，每个差不多都有百米长，那一台台机器都整齐地排着队，几乎没几个工人，大都是电脑操作的，几乎是纯机械化的，一个接连一个的车间流水线，好壮观，现在是亲眼看到了整个车间的工作动态，也了解了企业产品的生产过程，更体会了企业整体文化氛围。

作为目前威海最大的外来投资企业，魏桥发展速度令人瞩目：5年投入近20个亿，一座规模宏大的工业园刚刚崛起，总投资25亿元的第二工业园区又开始紧张建设。

5年前，魏桥落地威海时，其1.5亿元的投资额已让不少人感到震惊。然而，对于魏桥集团来说，威海魏桥作为首次跨出滨州投资的企业，他们也只是试探性地搭建一个对外的窗口，并没有准备将其做成多大规模。但威海魏桥以发展赢得了集团的信任。在魏桥集团这个世界最大棉纺企业的支撑下，威海魏桥以快制胜，抢占了发展的先机。

2000年7月，威海魏桥开工建设，到2001年5月，生产能力达6万纱锭的一期工程就全面投产，当年实现销售收入1.2亿元。从基础设施建设到设备安装、投产，魏桥速度创造了威海之最。

威海良好的投资环境深深打动了魏桥集团总部的高层，威海魏桥的发展速度及态势更令他们感到意外，他们更加坚定了将威海魏桥生产基地做大做强的信心。“有投入才有规模，有规模才有效益。”在这一理念下，更大规模的投入随之而来：2002年10月，魏桥二期全面开工。8个月后，7万平方米的厂房开始进行设备安装。2003年12月底，生产能力达12万纱锭的设备全面运转。与此同时，12万平方米的二期新厂房开工建设，2004年底开始安装，到今年底可全部投产。这一次，魏桥再次投入了8个亿，企业销售收入也同步翻番：2003年销售收入达3.1亿元，到2004年迅速攀升至10.5亿元。在这期间，投资8亿元的自备电厂也投入生产，从工程开工到一号机组发电，他们也只用了9个月的时间。

良好的经营业绩，使威海魏桥的规模迅速扩张，最初规划的第一工业园也早已被林立的厂房挤满。而魏桥集团并不满足于此，他们开始筹划着更大的投入，实现更大的扩张。2004年底，威海魏桥第二工业园破土动工。这个总投资25亿元的工业园将分三期建设，2008年全部投产后，魏桥的总投资将达到45亿元，生产能力达到160万纱锭、拥有织机2万台，销售收入达到80亿元。从当初一个试探性的投资，到如今成为集团的一个重要生产基地，威海魏桥只用了5年。“速度就是财富，效率就是效益。”不论是投入还是生产，追求高速度、高效率是魏桥发展的关键。

正处在高速成长期的威海魏桥，对企业未来的发展有着更长远的打算：在巩固棉纺织优势项目的同时，积极寻找国外合作伙伴，整合资源，增上家纺、服装项目，把威海魏桥建成以纺织、服装加工出口为主体的大型综合企业。 威海魏桥的又好又快发展离不开创新。这是威海魏桥的特色成长之路，也是威海魏桥的制胜法宝，传统纺织业自动化程度低、用人多，而且效率低下。今年以来，面对原材料价格上扬、人民币升值、出口退税下调等不利因素，威海魏桥不断整合装备、技术、人才等各种生产要素，加快技术创新步伐，大力开发高技术含量、高档次、高附加值、高创汇产品，创造了新的经济增长点。同时，优化产业结构，引进的世界最先进的纺织设备，持续增强在国际市场上的竞争力。威海魏桥还通过鼓励开展“小改小革”、“QC攻关”、评选“技术能手”等活动，努力提升设备效能。今年以来，通过各项技术改造，直接减耗增效200多万元。与此同时，公司相继开发并生产了140S、160S、180S高支特细纱和各种新型纤维，为进一步巩固和占领国内外两个市场奠定了雄厚的基础。

创新管理模式，提升整体质量，这是威海魏桥的战略。按照总部的有关方针政策，威海魏桥创造性地提出了“全员质量管理”战略，实行“管理干部、技术人员、普通工人”三结合，层层落实责任，真正做到“一票否决，两个不准，三不放过”，即非一等品一概不提取工资；上道工序的疵品不准进入下道工序，质检不合格产品不准入库出厂；质量事故查不清原因不放过，没有改进和提高的措施不放过，责任人没有处理结果不放过。

作为生产建设的最前沿，班组建设成为威海魏桥质量管理的重点。就像我们的学习一样，同学们都该好好团结努力。风正劲足，威海魏桥的销售业绩也同步翻番，各项经济指标年均增幅均在20%以上。公司生产的精梳纯棉纱和高支高密纯棉布两大类产品均已荣获“中国名牌”荣誉称号，出口合格率达100%，并全部通过ISO9001：2000质量体系认证，“三无一精”即无卷纺纱、无接头纱、无梭布、精梳纱的比例远远高于全国同行业平均水平。创新人才机制，增强发展后劲，“不问学历、不问出处，但看实际工作能力”，这是威海魏桥的用人原则。织造车间主任的成若刚说，从最基层的干部到中层干部，再到副总经理，几乎都是从基层干起，历经竞争上岗、管理培训等程序，才最终实现晋升的。自己获得今天的职务，完全是勤奋努力的结果。“企业人才标准是德、才、能、拼、绩。德，即品德和操守；才，即知识和智慧；能，即经验和效率；拼，即勤勉和努力；绩，即业绩和效果。”魏桥把这样的用人机制写进了《企业员工手册》中，积极为员工营造宽松的发展环境。“拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流”，践行着这样的精神，在威海魏桥工业园内，1万多名辛勤工作的工人们，他们是创新的主体，推动着企业持续快速发展。

通过参观企业产品生产过程，还是收获了不少东西的。我们不仅了解了现代企业的发展现状与前景；还识读了企业文化和管理的口号，而且理解了现代企业文化的内涵以及企业文化对企业发展的意义；也了解了在改革开放中，政府对企业的政策支持与帮助的基本情况，以及企业对社会的贡献和支持等；更了解了世界金融危机对企业国内外市场的影响以及摆脱困境的方法等。这次参观让我们学到了应该怎样提高自己，怎样团结他人，怎样去是自己更加适应社会，我们明确了自己的发展目标和方向。